MeFlow

MeFlow 将合同起草、多人评审、风险审查、审批和履约跟踪放在同一套企业合同管理系统中。它能利用标准模板、历史交易和内部知识辅助起草，核对主合同与附件，跟踪各轮修改意见是否落实，并把条款中的付款、交付等约定转成履约任务。对于需要业务、法务、财务共同处理合同的企业，这些能力可以减少资料分散、重复录入和交接时遗漏意见的问题。

围绕同一笔交易连接文本与执行记录

MeFlow 的工作基础是企业积累的模板、条款、制度、历史合同和流程记录。3.0 版本将这些资料纳入 AI 任务上下文，让起草、审查和履约处理能够参考已有业务背景，并调用检索、编辑、写表等工具完成操作。例如，起草时形成的主体、金额和履约计划可以继续用于审批与执行，后续记录又能成为研究类似交易的依据。系统按用户授权范围提供数据与功能，AI 操作也受权限限制，重大操作保留人工复核环节。

结合企业模板与条款起草合同

用户描述交易需求后，系统可以识别交易类型，查找企业的相关模板和历史合同，为起草选择参考文本。已有标准模板时，业务人员填写关键信息即可将内容填入对应位置；遇到没有现成模板的新业务，则可结合内部条款库、范本库和知识库生成合同框架与条款草案。使用者再根据实际交易补充或调整约定，让企业既有经验参与新合同的编写。

抽取字段并建立履约计划

对于上传的合同，MeFlow 能识别文件类型和合同性质，关联主文件与附件，并提取主体、金额、期限、付款方式等信息填写系统表单。条款中的时间节点、交付物和验收标准也可用于生成履约计划表。抽取后的结构化字段一方面减少重复录入，另一方面成为台账查询、审批和统计分析的数据基础，业务人员可围绕原始合同核对关键信息后继续流转。

多人评审与修改意见追踪

评审人员可以在同一文档中编辑、批注并保留沟通记录，系统记录历史版本及修改信息。新版本上传后，AI 对照上一轮评审意见，标出已采纳意见对应的修改位置与内容，对未落实的意见给出提示，并识别新增变化。需要改写某个条款时，用户可选中文本并用自然语言说明要求，从系统提供的替代方案中选择，再由 AI 在编辑器内修改。

联合检查主合同附件与历史交易

风险审查可以参考企业标准模板、合规要求、历史交易和风险案例，并在合同中提示风险位置。3.0 版本还支持关联文件交叉核对，例如检查主合同总价是否与附件中的数量、单价相符，或者验收条款与工作说明书是否一致。输出按风险点说明严重程度、影响范围和应对建议，也可从法务、财务、业务等角色分析不同关注事项，供相关人员逐项判断与修订。

审批分流与结构化摘要

企业可通过多级、多条件分支配置审批流程，让合同按既定条件进入相应审批路径。在评审进入审批环节时，AI 能整合合同主要信息、风险点以及前置节点意见，生成结构化摘要，帮助审批人了解本轮需要处理的问题。对于被退回的合同，摘要可着重说明驳回原因以及本次修改的响应情况，使审批人员能够沿着已有意见继续判断。

履约任务提醒与相对方监控

系统可从合同文本中提取履约节点和标的，创建收款、付款、开票、发货等任务，并跟踪多阶段执行进度。临近关键节点或发现执行偏差时，可以触发提醒并推送给相关人员；结合财务系统还可同步支付状态和履约进展。相对方管理则结合内部合作记录与外部工商信息，支持选择监控维度，在签约后继续关注交易对手的变化。

合同台账与对话式数据分析

每份合同可以聚合信息、文档、附件、关联关系、履约任务和流程记录，使用者通过字段和多条件组合查找目标合同。统计分析覆盖工作量、高频风险、交易趋势和相对方质量等维度。3.0 版本进一步支持提取非标准条款信息，并分析审批留言来归纳流程停滞的原因；管理者可直接提出数据问题，获取相关记录与分析结论，用于检查审批瓶颈或调整管理规则。

对接业务财务系统与灵活部署

MeFlow 支持 SaaS 和本地化部署，并提供单点登录、待办通知及系统间双向数据同步等集成能力。与业务系统衔接后，可带入上游订单和供应商信息生成标准合同；与财务系统衔接后，可推送履约付款任务并同步状态。企业也能将合同智能能力接入已有合同系统。官网提供网页使用入口，并说明支持移动端操作、中英双语及企业微信、钉钉、飞书等系统集成，具体落地按企业系统方案配置。

从准备模板到跟进一份合同

1. 申请体验并确定企业配置：从官网免费试用入口提交体验申请，或由已开通企业从网页入口进入。先整理合同模板、常用条款、内部制度及审批要求，确定需要使用的部署和集成方案。
2. 起草或上传合同：描述本次交易需求，结合模板和内部资料生成草案；已有对方提供的合同时，上传文件并核对提取的主体、金额、期限及履约要素。
3. 组织评审并核查差异：让业务、法务和财务围绕各自职责评审批注，查看合同与模板、附件之间的差异及风险提示。新版本上传后检查上一轮意见是否落实。
4. 按流程完成审批：将合同送入企业配置的审批路径，结合结构化摘要、前置意见和风险说明作出判断；退回修改时，继续跟踪相关意见的响应情况。
5. 跟进履约并查询台账：核对从条款生成的收付款、交付等计划，通过任务提醒跟踪进度。后续从合同台账查看关联资料和流程记录，再用统计分析检查整体管理情况。

业务法务与财务的典型协作任务

• 采购合同与订单衔接：制造企业将订单和供应商信息带入合同起草，再核对主合同与货物清单，生成交付、验收及付款任务，方便采购与财务围绕同一笔交易跟进。
• 非标合同的多轮谈判：法务处理客户提供的文本时，结合同类历史合同与内部审查要求识别风险，每轮上传新版本后检查修改落实情况，减少反复人工比对。
• 项目履约与回款跟踪：业务和财务把分阶段付款、开票及交付约定转成任务，根据临期提醒查看进展，并通过系统集成同步支付状态，便于及时发现执行偏差。
• 集团合同管理复盘：管理人员从合同台账和审批记录查找高频风险，分析审批留言反映的价格、条款或技术问题，为调整模板和审批规则提供参考。
• 已有系统的智能化补充：信息化团队将 MeFlow 的抽取、比对或审查能力接入现有合同业务流程，通过单点登录和数据同步减少跨系统录入，并保留企业原有系统的业务分工。